分類(lèi)：集團(tuán)新聞
來(lái)源：國(guó)開(kāi)教育集團(tuán)
日期：2020年02月06日
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自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，舉國(guó)上下、萬(wàn)眾一心共抗疫情。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情已處于關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王魯剛帶領(lǐng)國(guó)開(kāi)教育集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家、省、市各級(jí)政府關(guān)于抗疫重要指示，全面動(dòng)員、引導(dǎo)集團(tuán)提高疫情防控意識(shí)，加強(qiáng)疫情防控工作，并積極為抗擊疫情貢獻(xiàn)力量。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)疫情防控工作
1月23日武漢封城之后，王魯剛董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到此次疫情的嚴(yán)重性，緊急召開(kāi)集團(tuán)高層會(huì)議。會(huì)上，王董事長(zhǎng)對(duì)疫情防控工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置，成立專(zhuān)門(mén)的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)各部門(mén)、校區(qū)進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸亍?/p>
會(huì)后，集團(tuán)先后下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒防控工作的通知》、《應(yīng)對(duì)疫情緊急方案》等文件，為集團(tuán)各部門(mén)、各校區(qū)提供工作上的指導(dǎo)，推動(dòng)防疫平穩(wěn)有序進(jìn)行。
二、確立分管責(zé)任人，建立健全日?qǐng)?bào)制
為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、校區(qū)的管理，確保工作落在實(shí)處，王魯剛董事長(zhǎng)提出了第一責(zé)任制，將各部門(mén)、校區(qū)負(fù)責(zé)人定為第一責(zé)任人。責(zé)任人對(duì)分管部門(mén)防疫工作直接負(fù)責(zé)，將集團(tuán)安排落實(shí)到每個(gè)員工，提高防疫意識(shí)，加強(qiáng)防控處理。
自1月26日起，集團(tuán)堅(jiān)持推行日?qǐng)?bào)形式，嚴(yán)密篩查教職工、學(xué)生是否接觸來(lái)青武漢人員，是否有發(fā)燒癥狀。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)每日跟蹤落實(shí)，篩查結(jié)果每日上報(bào)教體局和集團(tuán)。
三、多措并舉，應(yīng)對(duì)疫情。
集團(tuán)作為民辦基礎(chǔ)教育機(jī)構(gòu)，學(xué)生眾多，是防疫的重中之重。為響應(yīng)王魯剛董事長(zhǎng)的號(hào)召，集團(tuán)通過(guò)多種方式、多種渠道，開(kāi)展防疫工作。
（一）各校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校群里下發(fā)防疫通知，班主任在班級(jí)群、家長(zhǎng)群內(nèi)發(fā)布防疫通知，確保每一名老師，每一位家長(zhǎng)，每一名學(xué)生接到通知，并提高重視。
（二）加強(qiáng)新媒體宣傳，傳遞預(yù)防、通知等信息。集團(tuán)及各校區(qū)積極通過(guò)公眾號(hào)、官網(wǎng)等方式將預(yù)防傳染病等相關(guān)知識(shí)傳遞到家長(zhǎng)、學(xué)生和社會(huì)當(dāng)中。
（三）做好防疫物品準(zhǔn)備，全面加強(qiáng)后勤保障。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件通知，登記表、體溫計(jì)和口罩等防疫物品都已發(fā)放到位，并且教會(huì)使用方法。嚴(yán)格落實(shí)各校區(qū)教學(xué)樓、食堂的相關(guān)工作，定期進(jìn)行消殺，并做好開(kāi)學(xué)前的物資準(zhǔn)備工作。
四、落實(shí)上級(jí)安排，進(jìn)行網(wǎng)上授課
根據(jù)上級(jí)安排，統(tǒng)一延遲開(kāi)學(xué)時(shí)間。為保證學(xué)生在家的學(xué)習(xí)效率問(wèn)題，集團(tuán)各校區(qū)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方式開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，確?！巴Ｕn不停學(xué)”。
（一）精心組織，確保網(wǎng)絡(luò)教學(xué)實(shí)效。成立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“包班級(jí)包學(xué)生”管理模式，組織備課組長(zhǎng)、骨干教師，錄制網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻，在學(xué)生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過(guò)程中通過(guò)QQ群、微信群等形式，全程跟蹤、指導(dǎo)每名學(xué)生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解決學(xué)生問(wèn)題。
（二）明確教學(xué)任務(wù)，制定教學(xué)計(jì)劃。各校區(qū)安排備課組長(zhǎng)調(diào)整和布置教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置，并告知教師、家長(zhǎng)和學(xué)生。同時(shí)，提前對(duì)各學(xué)科網(wǎng)絡(luò)授課資源進(jìn)行研究、預(yù)判，確保網(wǎng)絡(luò)授課順利進(jìn)行，提高網(wǎng)絡(luò)授課質(zhì)量。學(xué)科教師要通過(guò)在線(xiàn)答疑、作業(yè)批改、問(wèn)題分析等形式，及時(shí)評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)情況。
（三）搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源平臺(tái)。依托集團(tuán)裝備辦“云課堂易課堂”等軟件，開(kāi)設(shè)“空中課堂”教學(xué)專(zhuān)欄，上傳各年級(jí)、各學(xué)科優(yōu)質(zhì)教學(xué)視頻資源。
五、堅(jiān)持扎根一線(xiàn)，樹(shù)立典型榜樣
面對(duì)疫情，王魯剛董事長(zhǎng)不辭辛勞，前往集團(tuán)各個(gè)校區(qū)，親自檢查疫情控制情況，并對(duì)各校區(qū)防疫工作進(jìn)行指導(dǎo)，有效地提高了工作開(kāi)展效率，減少了隱患，極大地推進(jìn)了集團(tuán)疫情防控工作進(jìn)度。在這個(gè)非常時(shí)期，他每天堅(jiān)守工作崗位，一手嚴(yán)抓集團(tuán)疫情防控工作，一手謀劃集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，不分晝夜堅(jiān)持奮戰(zhàn)。
有榜樣就有力量。集團(tuán)各校區(qū)也涌現(xiàn)出許多小榜樣。許多學(xué)生在獲得家長(zhǎng)同意后，紛紛成為了社區(qū)的志愿者，宣傳防疫知識(shí)，做自己力所能及的事。
疫情無(wú)情，人間有愛(ài)。國(guó)開(kāi)教育集團(tuán)在王魯剛董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，必將團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情貢獻(xiàn)力量，打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)！
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