分類：集團新聞
來源：國開教育集團
日期：2019年11月25日
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2019年11月23日上午，國開教育集團高層領(lǐng)導(dǎo)干部會議在青島國開第一中學(xué)央美樓五樓會議室召開。集團董事長、總裁王魯剛，集團黨支部書記劉月照，監(jiān)察委員會總監(jiān)陳天民，副總裁兼國內(nèi)教育事業(yè)部總監(jiān)李洪霞，副總裁兼國際教育事業(yè)部總監(jiān)肖錫銘，集團技術(shù)總監(jiān)焦明秀，集團行政總監(jiān)曹雪莉，集團代理財務(wù)總監(jiān)王怡及各校區(qū)校長、部門負責(zé)人共35人參加了會議，會議由集團董事長、總裁王魯剛主持。
集團董事長、總裁王魯剛主持會議
集團黨支部書記劉月照首先傳達《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會議第四次全體會議》精神，并重點說明十九屆四中全會解決的兩大問題：中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度；推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
這次全會是黨歷史上首次用全會的會議解決國家制度和國家治理體系和治理能力問題。通過完善中國特色社會主義制度，推進完善國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定。全會上，確定了我國在國家治理體系和治理能力上應(yīng)該不斷完善。強化和實施法律監(jiān)督的體制機制，落實憲法的體制機制，不斷提高立法的體制機制效率，健全社會公平正義的制度，加強對法律實施的監(jiān)督。
集團黨支部書記劉月照傳達《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會議第四次全體會議》精神
集團董事長、總裁王魯剛對學(xué)習(xí)貫徹全會精神提出要求，他說：學(xué)習(xí)貫徹好《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會議第四次全體會議》精神，關(guān)鍵是“三知道，兩結(jié)合”，三知道即是：一是要知道中共中央打算做什么，執(zhí)政的理念和綱領(lǐng)是什么；二是知道中國未來十年，社會體系往哪個方向走；三是知道未來的工作要跟著國家的形勢，圍繞著什么來干；兩結(jié)合即是：一是與本職工工作怎么結(jié)合；二是與自身崗位怎么結(jié)合。
參會人員認真聽取報告進行記錄
會上，集團監(jiān)察委員會總監(jiān)陳天民解讀了《國開教育集團學(xué)校、校長（園長）學(xué)年專項重點工作考核方案（試行）》、《集團部門重點工作考核方案》，就改革后的監(jiān)察委員會的性質(zhì)、職能、任務(wù)做了說明。監(jiān)察委員會將遵循“實事求是、客觀、公平、公正，指導(dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合、服務(wù)與執(zhí)紀(jì)相結(jié)合”的工作原則，開展日常、專項、駐校等監(jiān)督監(jiān)察、違規(guī)違紀(jì)查處、接訪投訴處理、領(lǐng)導(dǎo)干部評議等工作；實現(xiàn)集團“規(guī)范與提高”的目標(biāo)，通過組織對各校區(qū)的評價考核，引領(lǐng)、促進校區(qū)快速規(guī)范發(fā)展，打造教育品牌，通過對集團部門的監(jiān)督考核，規(guī)范部門的工作行為，改變工作作風(fēng)，提高工作效率，保障集團的可持續(xù)發(fā)展。
集團監(jiān)察委員會總監(jiān)陳天民解讀《國開教育集團學(xué)校、校長（園長）學(xué)年專項重點工作考核方案（試行）》
集團行政總監(jiān)曹雪莉就《國開教育集團領(lǐng)導(dǎo)崗位職級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)》向參會人員進行了解讀，曹總監(jiān)從崗位與職級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、各種補貼、績效等方面進行了詳細的講解，為了體現(xiàn)集團尊老、愛老、敬老的傳統(tǒng)美德，在本次調(diào)整中董事長提出增加贍養(yǎng)費。本次制度修改在2017年制度基礎(chǔ)上做了很大的調(diào)整，實用性更強，更有操作性，更有市場競爭力。
集團行政總監(jiān)曹雪莉解讀《國開教育集團領(lǐng)導(dǎo)崗位職級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)》
最后，集團董事長、總裁王魯剛作了兩方面的總結(jié)講話：一是就10月7日集團全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議以來的工作做了總結(jié)。他強調(diào)：
一、打造優(yōu)秀團隊四項基本原則，必須一以貫之地堅持，即注入使命、鑄造價值觀、識人善用、有效組織；
二、優(yōu)秀管理團隊提高執(zhí)行力的六大要素，必須一以貫之地強化，即待遇、授權(quán)、真誠、尊重、承諾、節(jié)約；
三、管理者最忌諱的四句話，必須一以貫之地牢記，即這個事不歸我管、這個我不知道、他不在、這個沒辦法。
二是對以后的工作做出重要指示，他強調(diào)：集團全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議要求的事情、內(nèi)容，一定要認真地去落實。有些部門、校區(qū)沒有和集團的要求保持一致，相互之間對接上有問題，追求自治大于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必須抓緊時間整改?？紤]到2020年國開的發(fā)展，他概括為兩句話：“三變?nèi)帷?、“三多三少”?/p>
三變?nèi)嵋螅阂皇且淖兝嬗^，不斷提高全員待遇。要求由狹隘追求個人利益轉(zhuǎn)為大眾共同致富；由追求私底下小恩小惠上升到提高辦學(xué)效益、紅利的分享；由追求單一教育教學(xué)管理上升到學(xué)校全面工作管理效益的提高。二是要改變招生觀，不斷提高生源質(zhì)量和數(shù)量。要求由被動等待學(xué)生上門擴大到主動出擊；可以由片區(qū)內(nèi)招生擴大到片區(qū)外招生；單一自招擴大到代招、專招；還可由季節(jié)招生擴大到全天候招生；平面招生擴大到平面與立體相結(jié)合招生；把校專負責(zé)招生擴大到校專領(lǐng)導(dǎo)專人負責(zé)，全員參與 。三是要改變發(fā)展觀，提高民辦生存能力。要求由應(yīng)對日常事務(wù)上升到機制調(diào)控；并且語言管理調(diào)控上升到依法依規(guī)依制管理；把上傳下達簡易式的管理上升到體系運行和治理能力發(fā)展（重大事故督查制度也需提升和完善）；各校區(qū)校長在管理上要做改變，把管理三個要點落到實處：一為決策，即學(xué)校大事怎么決策、各個環(huán)節(jié)怎么決策、決策的質(zhì)量怎么確定；二為利益分配，即校長要考慮到利益的公平，包括短期公平、長期公平，財務(wù)輸出、職務(wù)輸出，實行多勞多得，少勞少得，無勞無得，確保利益分配的全面、科學(xué)、有效；三為監(jiān)督，目前監(jiān)督不夠全面，負責(zé)人不夠重視，下一步各校區(qū)要建立具體的監(jiān)督考核體制，確保監(jiān)督機制的完善；把自我自覺發(fā)展上升到優(yōu)異質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的對標(biāo)追求；由常規(guī)套路的循環(huán)上升到鮮明特色追求和形成；對單一的追求學(xué)生發(fā)展上升到領(lǐng)導(dǎo)、干部、全體教職工的全員發(fā)展。
三多三少要求：一是多交流，少自負。即內(nèi)外交流，少自許；上下交流，少自受；平行交流，少自滿；主動交流，少自清。 二是多用心，少抱怨。要多考慮教師能力提高，少發(fā)牢騷；可以多深入課堂教學(xué)和教研活動，少坐辦公室；多關(guān)心教職工的困難和不滿，少推脫責(zé)任；平時多看書多學(xué)習(xí)，少喝酒少抽煙少找借口；多跟主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，少說不得體的話，通過溝通讓領(lǐng)導(dǎo)理解、支持。三是多放手，少偏見。多提供培養(yǎng)下屬的機會；為下屬多提供一些鍛煉的平臺，少插手；多一些嚴(yán)格規(guī)范的要求，少吹捧；且多觀察、多指導(dǎo)、有備案，少推責(zé)；盡可能多推薦、多創(chuàng)造展示機會，少擔(dān)心。
集團董事長、總裁王魯剛強調(diào)“三變?nèi)帷?、“三多三少?br/>
王魯剛強調(diào)，“三變?nèi)帷?、“三多三少”這兩句話，希望各位干部好好體會，認真落實。日常工作中要努力試、大膽試，把講話的內(nèi)容和精髓展示出來、落實下去。
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